ШТАБ «ОБЪЕДИНЕНИЕ» 21.08.2006. С.Чикалов: Все станы важны «Мы должны стать мировым лидером трубной промышленности» - об этом в интервью УТ на прошлой неделе заявил генеральный директор ЗАО «Группа ЧТПЗ» Виталий Садыков. Озвучены амбициозные цели, масштабные проекты. Как они будут реализованы, в какие сроки и какое место в компании будущего будут занимать существующие цехи и производственные мощности? Об этом сегодня рассказывает директор по стратегическому развитию и технической политике Группы Сергей Чикалов.... Интервью полностью (54 K) 21.02.2006. В.Садыков: "Мы должны стать мировым лидером". Сегодня Группа ЧТПЗ, реализовав уникальный проект объединения двух крупных заводов, демонстрирует рост объемов производства, модернизирует оборудование, внедряет современные технологии. Но каков будет день завтрашний? О программе перспективного развития Группы, предприятий трубного дивизиона до 2021 года сегодня рассказывает генеральный директор ЗАО "Группа ЧТПЗ" Виталий Садыков.... Интервью с В.Садыковым полностью (56 K) 29.03.2006. В.Красильщиков: Снижение затрат и вовлечение всех ресурсов Стабильное снабжение производства - один из основных залогов успеха. Без него нельзя планировать ни выполнение заказов, ни дальнейшее развитие. В рамках проекта «Объединение» централизация этой функции приобретает особое значение. Ведь два завода - это повышенная ответственность, более сложная структура и территориальная удаленность. О том, что делается для эффективного, недорогого и стабильного снабжения в новых условиях, рассказывает директор по закупкам ЗАО «Группа ЧТПЗ» Владимир Борисович Красильщиков... Интервью полностью (32 K) 21.02.2006. А.Дронов: "Задача максимум - выполнение заказов". О том, как продвигается процесс централизации производственной службы, мы поинтересовались у директора по производству ЗАО "Группа ЧТПЗ" Алексея Дронова. С внедрением новой системы особое внимание уделяется самостоятельности, увеличению полномочий и росту ответственности руководителей цехов. Какова роль Вашего подразделения в повышение эффективности работы и увеличении общей прибыли? - Действительно, именно в цехах создается основной продукт, следовательно, они являются главным источником прибыли. А предназначение всех заводских служб - помогать им и создавать необходимые условия для нормальной работы. Акцент ставится... Интервью с А.Дроновым полностью (39 K) 31.01.2006. М.Мори: "Идем вперед, сохраняя лучшее". В 2006 году трубный дивизион Группы ЧТПЗ начал работать в новых структурных условиях. Реализация проекта «Объединение» внесла изменения в работу управленческих систем обоих заводов – ПНТЗ и ЧТПЗ. Возросла самостоятельность, но и повысилась степень ответственности производственных цехов. Наш разговор с заместителем генерального директора ЗАО «Группа ЧТПЗ» - исполнительным директором «ПНТЗ» Меликом Мори о том, что принесет новотрубникам новый год, какие изменения произойдут в жизни предприятия и его работников и о других вопросах, волнующих как заводчан, так и многих первоуральцев. Интервью с М.Мори полностью (44 K) 24.01.2006. В.Горнштейн: "Наша задача - выжить на рынке". С 1 января ЧТПЗ и ПНТЗ вступили в стадию реализации проекта "Объединение". Новые должности, люди, обязанности. Меняются привычные и устоявшиеся схемы работы. Для чего? К какому результату придем в итоге? Эти вопросы беспокоят, пожалуй, каждого сотрудника завода. Сегодня на них отвечает первый заместитель генерального директора ЗАО "Группа ЧТПЗ" Владимир Горнштейн: Интервью с В.Горнштейном полностью (42 K) 20.01.2006. Думать - по-новому, работать - лучше. Итак, первый этап проекта «Объединение» подошел к концу. Разработана и утверждена система управления ЧТПЗ и ПНТЗ. О результатах этой важной стадии и перспективах мы разговариваем с директором по персоналу Новотрубного завода Сергеем Гулькиным. - Сергей Владимирович, вы назначены руководителем штаба по внедрению новой системы управления. Какие задачи стоят перед штабом?  - Все задачи всегда исходят из определенных целей. Конечная цель нашего проекта - снизить затраты на производство единицы продукции на обоих заводах. ... Интервью с С.Гулькиным полностью (43 K) 07.12.2005. Принята концепция интегрированной системы управления ОАО "ПНТЗ" и ОАО "ЧТПЗ" В рамках проекта, реализуемого Группой ЧТПЗ совместно с консалтинговой компанией McKinsey&Company, разработана и принята концепция интегрированной системы управления ОАО "ПНТЗ" и ОАО "ЧТПЗ". В соответствие с концепцией управляющая компания ЗАО "Группа ЧТПЗ" будет осуществлять непосредственное руководство производственными единицами: цехами двух предприятий. Новая система управления предусматривает централизацию на уровне управляющей компании ЗАО "Группа ЧТПЗ" следующих основных управленческих функций: ... Пресс-релиз полностью (174 K) 03.11.2005. Пути интеграции. Оптимальное решение: ты - мне, я - тебе В последние годы в нашу жизнь пришло много новых слов: "интеграция", "аутсорсинг", "синергетический эффект"... Если разобраться, смысл, который скрывается за этими мудреными терминами вполне понятен обывателю. Скажем, "оптимизация" - действия, направленные на повышение эффективности. В нашем случае - производства. Сегодня об оптимизации трубоэлектросварочного производства мы разговариваем с заместителем начальника цеха № 15 Яном Куниным... Статья полностью 30.09.2005. Четвёртое заседание штаба интеграции: Задача - перебороть скептицизм По окончании четвертой недели действия проекта «Объединения», все лидеры функциональных групп могли доложить управляющему комитету: работа ведется в соответствии с графиком... Статья полностью | Фотографии: 23.09.2005. Третье заседание штаба интеграции: "Пилоту" нашли площадку На третьем заседании штаба интеграции проекта «Объединение» в минувший четверг ни разу не прозвучало «Москва на связи»: Виталий Садыков принимал отчеты руководителей функциональных групп, находясь в Первоуральске. Повестка – итоги третьей недели... Статья полностью | Фото - рабочий момент 16.09.2005. Очередное заседание штаба интеграции: цели амбициозны, но реальны В минувший четверг состоялось второе заседание штаба интеграции проекта «Объединение». Тема этой видеоконференции - общий статус проекта и результаты анализа существующих бизнес-процессов ЧТПЗ и ПНТЗ. Целью - обмен мнениями о уже проделанной работе, подробное информирование управляющего комитета о ходе работы, координация корпоративных действий... Статья полностью 09.09.2005. Второй этап: абсолютная прозрачность и регулярность На Новотрубном заводе состоялась первая видеоконференция с участием руководителей функциональных групп ПНТЗ, ЧТПЗ и проекта «Объединение». Рабочее совещание проводилось также при поддержке специалистов консалтинговой компании «McKinsey»... Статья полностью | Фото - рабочий момент 06.09.2005. ЧТПЗ-ПНТЗ: Завершился первый этап проекта «Объединение» В последний месяц лета сделан очередной шаг в реализации проекта «Объединение», проводимом при поддержке консалтинговой компании «McKinsey». На ЧТПЗ был проведен обучающий тренинг функциональных групп, сформированных по результатам тестирования специалистов и рабочих двух заводов. О том, что сделано и что планируется, рассказывает один из консультантов компании, ответственный за информационную политику проекта «Объединение», Хажисмел Бетрозов... Интервью полностью | Проект «Объединение» | Фото - рабочий момент 04.08.2005 Уникальный опыт объединения или компания McKinsey & Company начала работу на Новотрубном заводе В начале этой недели на Новотрубном заводе начали работу представители американской консалтинговой компании McKinsey & Company. Восемь консультантов, прибывшие к нам из московского отделения компании, параллельно на двух заводах - Первоуральском новотрубном и Челябинском трубопрокатном - будут осуществлять в течение четырех месяцев проект по разработке концепции и детализации плана по объединению двух предприятий, целью которого является создание объединённой компании - лидера трубной отрасли России, компании с лучшей практикой управления как производством, так и другими происходящими процессами. Более подробно о начале своей работы на нашем заводе, о дальнейших планах рассказал руководитель проекта... Интервью полностью Назад